——江西青年职业学院学生会指导教师戴雨辰

时光荏苒,白驹过隙,转眼间我已在江西青年职业学院团委工作了第四年。依稀记得刚到学院团委工作时，我对于如何管理好学生会组织是模糊的，抽象的。这几年里看着一届又一届的学生会干部“进进出出”不断得更换着新鲜血液，我对学生会也有了新的认识。

2016年是我进校来学生会面临着第一次改革，此次改革的目的是精简学生会部门，从原来的十几个部门200多号人员精简至八个部门100人。那时学生会组织确实存在着不少问题，例如“明争暗斗、自立山头”等一些列问题。通过此次改革不光是简简单单的合并部门清退部分学生干部。而是通过改革真正做到让学生干部精才精干，去除游手好闲之人，让真正有能力、想干事、能干事的人留下。此次改革不仅精简组织体系和人员分配，还剔除了冗杂的工作流程，让学生干部保持服务同学的初衷，层级减少，效能提升。这种“瘦身”加提效的工作布局，使组织管理更垂直统一，信息传递更扁平高效，服务工作更贴近同学心声。

2017至今，学生会组织仍在改革的路上，随着第一次改革的成功，新的问题又不断浮出水面。在改革不久后通过跟学生交流，发现系部学生会还是存在着部分问题，例如：学生会人员及部门还没有真正做到精简化，数据上是按照比例严格设置人员但实际情况并不理想，随之还出现了“官僚化、形式化”，系部之间的学生会干部不能很好的配合院学生会的工作，甚至有时会产生矛盾，出现学生会主席或部长遇事变成了“传话官”等等一系列问题。对于此类情况，学院党委高度重视学生会组织建设工作，根据《学联学生会组织改革方案》要求，学院团委摸排实际情况并制定修改了《江西青年职业学院学生会改革方案》、《江西青年职业学院学生会章程（修订稿）》，并责令要求系部按时整改。此次改革任务艰巨意义非凡，文件要求再次的优化学生会部门精简人员，不仅如此还在提高了学生干部选拔标准、健全学生权益代表和维护机制、改革完善学生代表大会制度做了详细的调整。

此次改革进行了多项调整，再次整合优化学生会部门及人员，部门从原来的8个精简至5个，人员清退比例到达50%。提高了学生干部选拔标准化、透明化，要求学生干部成绩在班级排名中前30%，选拔制度过程透明化，按时公示。成立权益部,负责开展代表和维护广大同学的合法权益的日常工作听取学生意见。从原来每2年召开1次学生代表大会，到每年召开1次学代会等等一些列详细要求。改革之初对于学生会干部乃至团委的教师都是一项巨大的挑战，新加入学生会的同学，从面试到上岗期间，不断淘汰。各系团总支对于学代会按时召开也不能很好熟悉流程和其会议目的。当然，改革必然伴随着流血！从之前的不清楚，不明白到现在部门人员的比例，学代会的要求，如何为广大学生维权......不光是学生干部们还有老师通过改革都有了很大的提升。就在2019年的11月我校召开第五次学生代表大会，会议要求校系实行执行主席，年底针对校系主席团和各部门负责同志进行述职， 广大普通同学通过第二课堂成绩单的平台报名，自主来

参加评议，这是前所未有的，希望学生干部通过述职能够看清自己，去掉“官僚化、形式化”等一些不好的作风，能够真正做到“从学生中来到学生中去”，学生干部是联系普通学生的桥梁纽带，不通过改革我们始终是在原地踏步，而因为有了改革使学生会的干部真正做到广大同学的“青春同路人”，真正让学生会的服务触手可及。

这些年我校党委多次召开专题会议听取学生会工作，学院团委多次召集团委教师、各系团总支、学生会组织，学习共青团中央、教育部和全国学联和上级团组织会议精神，往后还需要不断的梳理学生会组织存在的问题，并积极推进改革，持续改革，我们一直都在改革的路上，从未停歇过......